Центр исследований
кризисных ситуаций
Камалетдинов Александр Сергеевич


Камалетдинов Александр Сергеевич
Член Международной академии науки и практики организации производства

Родился в 1957 году.

Окончил МИУ им. С. Орджоникидзе (ГУУ), инженер-экономист по организации управления.

Прошел курс "Финансы и кредит" РАНХ, «Наука и искусство коучинга. Коучинг в менеджменте» Международной академии коучинга. Проходил стажировки в Германии и Австрии. 

Преподаватель РАНХ и ГС при Президенте РФ, Института повышения квалификации и переподготовки кадров РУДН, специализация «менеджмент».  

Действительный член Международной академии науки и практики организации производства.

Руководитель консалтинговой компании «Группа «Малев» (сфера деятельности: управленческий, финансовый и кадровый консалтинг, аутсорсинг бухгалтерского учета, подбор персонала, бизнес-коучинг, консультации топ-менеджеров и собственников компаний).

Общий стаж управления более 25 лет. Опыт консалтинговой деятельности около 10 лет по направлениям: организация управления предприятием, анализ экономической ситуации предприятия, кадровый консалтинг.

Эксперт журнала «Справочник по управлению персоналом», автор журнала «Генеральный директор».

Автор статей:

«Процессный подход к управлению»

«Подбор и формирование команды топ-менеджеров. Возможные ошибки» «Целесообразность применения российскими компаниями зарубежного опыта в организации эффективной системы управления»

«Совершенствование систем управления на основе применения процессного подхода к управлению».

Мастер спорта по боксу. Черный пояс 3 дан Айкидо Айкикай, проходил обучение: Англия, ЮАР, Япония.. Член Ревизионной комиссии Национального Совета Айкидо России.

Публикации:

• Камалетдинов А.С. Инновационный путь развития региональной экономики. Международная научно-практическая конференция. – Владимир: ВГУ, МАИЭС, МАОП: Собор, 2010. – С. 146-150.

 • Камалетдинов А.С., Комарова С.Ю. Ошибки подбора и формирования команды топ-менеджеров//Справочник по управлению персоналом. – 2010. № 6 . – С. 36-41.

 • Камалетдинов А.С., Комарова С.Ю. Охота на руководителей// Справочник по управлению персоналом. – 2010. № 10. – С. 112-115.

 • Камалетдинов А.С. Инвестиции и инновационное развитие. Проблемы. Перспективы. Научно-практическая конференция. Монография. Под ред. Б.В.Генералова. – Владимир: МАИЭС, ВГУ, РГТЭУ. 2011. – С. 224-231.

 • Камалетдинов А.С., Комарова С.Ю. Как выбрать топ-менеджера, который справится с поставленными задачами//Генеральный директор. – 2011. № 3. – С. 40-44.

 • Камалетдинов А.С. Тенденции и предпосылки перехода к процессному подходу к управлению предприятием//Вестник университета ГУУ. – 2011. № 5. – С. 148-151. (журнал формат А4)

 • Смирнов В.Г., Камалетдинов А.С. Процессный подход – новый взгляд на организацию производства// Организатор производства. – 2011. № 4. – С. 22-25.

 • Культура как стратегический ресурс России в XXI веке: инновационное проектирование культурной среды. Ежегодный международный форум. – М.: МГУКИ, 2011. – С. 79-83.

 • Смирнов В.Г., Камалетдинов А.С. Целесообразность применения зарубежного опыта организации внедрения эффективного управления//Вестник МГУКИ. – 2011. № 5

 

 

Публикации


Цитаты

“«Правый сектор» - это резерв для борьбы с Юго-Востоком Украины, и они не могут им поступиться. Они планируют большую часть «Правого сектора» интегрировать в Национальную Гвардию. Конечно, это может снизить шансы заручиться поддержкой США и европейских структур. Но в силу того, что настоящие вожди радикалов находятся именно в правительстве, вся «зачистка» будет иметь имитационный характер. А НВФ они будут искать на Востоке и Юге, чтобы обрушить удар на организации, выступающие за федерализацию Украины. «Правый сектор» располагает наиболее организованной силой в лице своих отрядов, испытанных в реальных боевых действиях в Чечне и других горячих точках, достаточно многочисленного резерва из числа молодого поколения, воспитанного на идеалах С. Бандеры и УПА.”

Ссылка на полную публикацию