Центр исследований
кризисных ситуаций
Концепция Ресурсного кадрового центра Союзного государства России и Беларуси

Концепция Ресурсного кадрового центра (РКЦ)

Создание Ресурсного кадрового центра (РКЦ) рассматривается в качестве одного из перспективных проектов Союзного государства России и Беларуси и получило одобрение на I Форуме Союзного государства вузов инженерно-технологического профиля, проведенного в мае 2012 г.

РКЦ, формируемый на базе ФГБОУ ВПО «МАТИ – Российский государственный технологический университет», ориентирован на использование трудовых ресурсов Союзного государства, в первую очередь, квалифицированных кадров среднетехнического и высшего инженерного образования.

Цель РКЦ – создание инфраструктурного проекта по обеспечению мобильности высококвалифицированных трудовых ресурсов и коммуникации всех заинтересованных лиц, внедрение механизма ресурсно-кадрового обеспечения предприятий конкретной отрасли при реализации ими приоритетных государственных программ.

РКЦ ориентирован на использование трудовых ресурсов Союзного государства (квалифицированные кадры среднетехнического и высшего инженерного образования), исключая работу направлению с мигрантами из стран СНГ.

Создание в РКЦ базы учебных заведений (высших и средних) поможет сформировать механизм непосредственного взаимодействия с вузами и сузами для выполнения специфичных заказов с использованием подготовки по индивидуальным образовательным траекториям для удовлетворения спроса отрасли на специалистов разной направленности.

Целевая группа (сегмент рынка) – ОПК и смежные отрасли промышленности, крупный бизнес, заинтересованный в высококвалифицированных кадрах и долгосрочном сотрудничестве.

ОПК имеет долгосрочные гос. заказы на длительную перспективу (5, 10 лет), что позволяет оценивать систему «сверху» – анализировать гос. политику по развитию определенных направлений, проводя опережающее планирование, в том числе, определяя качественный и количественный состав трудовых сил востребованных специальностей.

Учитывая государственную политику постепенного перехода на платное высшее образование, обучение будущих специалистов «по направлению» с предприятия позволит решить проблему распределения трудовых ресурсов в отрасли, прогнозирования потребности в определенных трудовых ресурсах, спроса на обучение по определенным специальностям и оплаты образования учащимися.

Имеется проблема переизбытка кадров с высшим образованием недостаточной квалификации либо не соответствующим требованиям рынка. РКЦ ориентирован на подготовку компетентных кадров среднетехнических специальностей.

 

Задачи и функции РКЦ:

- разработка и внедрение инновационных проектов создания и развития системы кадрового обеспечения;

- анализ среды и прогнозирование стратегического развития отрасли и гос. политики в отношении отрасли (работа на опережение) с учетом модернизации и повышения эффективности с точки зрения потребности в определенных специальностях;

- мониторинг (исследования, сбор, обработка, оценка информации, оценка эффективности кадровой политики ОПК и результатов внедряемых проектов, создаваемой системы в целом);

- мониторинг (прогнозирование) спроса и предложения в отрасли и на определенной территории, глобально – в течение определенного времени (перспективное планирование);

- сбор и визуализация данных о вакансиях и избытке трудовых ресурсов;

- разработка программ и совместная реализация проектов развития конкретного предприятия-заказчика (в кадровой сфере);

- аналитика развития отрасли в сфере спроса на трудовые ресурсы по гос. заказу, разработка предложений по образовательным программам – подготовке специалистов под будущий спрос;

- разработка и публикация рекомендаций, методическо-организационных пособий, учебных, учебно-методических пособий, учебников, монографий;

- организация и проведение методологических и методических семинаров, конференций, циклов лекций и т.д.;

- проведение анализа и выработка предложений на основе данных о перспективах развития производства, демографической ситуации, возможностях учебных заведений различного уровня и развитии инфраструктуры региона;

- аналитика стоимости той или иной профессии в течение определенного времени;

- создание базы данных предприятий-заказчиков (потребности отрасли), по предложению (соискатели), по образовательным учреждениям (специальности, стоимость обучения, востребованность);

- создание банка специалистов;

- создание единого справочника классификатора профессий;

- анализ эффективности подготовки и использования кадровых ресурсов;

- разработка «пакет-сервиса»: оценка демографической ситуации предприятия; предложения по «омоложению» кадрового состава; предложения по реорганизации; обновлению кадрового состава предприятия либо отдельной его части (цехов, подразделений); повышению эффективности работы в долгосрочной перспективе;

- возможно, сертификация качества образования (уровень подготовки предлагаемых РКЦ специалистов на рынке труда, аналитика вузовского образования, оценка качества и уровня востребованности подготавливаемых специалистов);

- подготовка «пакета» для соискателя.

 

Направления кадровой работы РКЦ:

- поиск «готовых» специалистов по заказу предприятий (краткосрочный период), решение конкретных задач поиска кадров;

- подготовка специалистов сроком до 1-го года (переподготовка, повышение квалификации, ИДПО) (среднесрочный период);

- обучение специалистов под долгосрочные государственные и отраслевые программы и заказы (аналогично обучению «по направлению» от предприятий).

 

Продукты проекта:

  • Договоры на целевую подготовку и переподготовку специалистов.
  • Подготовка аналитических отчётов.
  • Обеспечение доступа к информационным ресурсам.
  • Организация выставок, семинаров и т.д.
  • Сопровождения проектов.
  • Формирование грантов.
  • Консультационная деятельность.

 

Способы получения прибыли:

1. Целевое финансирование проектов и программ (гос. финансирование).

2. Целевые инвестиции.

3. Оплата услуги заказчиком (непосредственно или через банковское кредитование):

- оплата подбора «готового» специалиста (краткосрочно);

- оплата услуг подготовки и обучения специалиста (долгосрочно);

- оплата услуг «пакет-сервиса» - предложений по кадровой реорганизации, исходя из мониторинга и аналитики отрасли и стратегических задач развития предприятия (количество, возраст, квалификация, уровень образования, стоимость и т.д. сотрудников);

- оплата соискателем своего обучения и подготовки «пакета соискателя» (юр. консультации, составление трудового договора, резюме, помощь в оформлении документов на образовательный кредит и т.д.). Задача РКЦ – поиск работы и поиск денег на обучение, если это необходимо. Гарантии соискателю – организация собеседования в компании на конкретную должность при определенной «лояльности» работодателя.

4. РКЦ оплачивает учебным заведениям услуги по обучению специалиста нужной квалификации и операторам услуги подбора «готового» персонала.

 

Эффект (прогнозируемый результат и стратегические задачи):

- решение конкретных задач потребности отрасли в кадрах (формирование предложений по обеспечению кадрами), в частности обеспечения кадрами предприятий ОПК и государственной собственности;

- прогнозирование недостаточных и переизбыточных трудовых ресурсов;

- повышение мобильности трудовых ресурсов в соответствии с потребностями;

- сокращение текучести кадров в отрасли;

- повышение эффективности труда на предприятии в результате использования специалистов оптимально подходящего профиля;

- снижение времени и затрат на поиск и подготовку специалиста предприятием;

- вариант – решение проблемы адаптации, переподготовки определенных слоев населения (например, демобилизовавшихся военных);

- сокращение затрат на подготовку ненужных специалистов;

- определение уровня зарплат в соответствии с реальной потребностью профессии.

Публикации


Цитаты

“Абдулла Абдулла в свое время был близок к Ахмад Шаху Масуду, провозглашенному ныне национальным героем Афганистана. Абдулла был министром иностранных дел в правительстве Хамида Карзая. Однако с 2004 года устранился от государственной службы, объявил себя оппозиционером. Во время вторых президентских выборов был главным соперником Хамида Карзая.”

Ссылка на полную публикацию